博大恒瑞作为率先在医药研发项目管理领域深耕的管理咨询机构，通过与国内各大知名药企的深度合作与实际研究，开发了一整套贴合医药研发全流程的项目管理体系，采用“微咨询 培训”的方式，帮助企业快速培养研发项目管理人才的同时，梳理并解决医药研发过程中的实际瓶颈问题。

一、课程背景

博大恒瑞结合HH药业研发管理层的能力差距项，基于研发项目管理的系统化流程，进一步调研学员实际需求，定制课程与案例，通过高互动的学习方式，全程代入研发项目中的实际问题进行解析、演练，帮助学员系统化的认识项目管理的九大知识领域和五大过程组，学会运用项目管理工具对项目进行管理。

二、课程收益

1.首先帮助药品研发管理层掌握研发项目管理的基本概念，以及研发项目管理的特殊性；

2.了解药品项目管理流程及研发项目团队的组建和角色职责，认识项目团队发展的四个阶段，系统化的认识研发项目管理的九大知识领域和五大过程组；

3. 掌握药品项目立项阶段的需求分析与管理，以及项目管理中的里程碑与关键点管理，学习目标的WBS分解与计划管理。

三、课程内容

1、药品研发项目团队组建及架构

本次课程以小组讨论的形式，引导学员对组建研发项目团队有一个框架性的了解，通过深入分析药业行业最佳项目管理团队的层次和核心小组成员的角色及义务，让学员深入了解药品到研发项目团队发展的四个阶段。

2、 研发项目立项与干系人需求管理

前期通过深度的电话访谈发现，大部分药品研发项目做到中途被砍掉或者需求多次变更导致成本增加的原因：在于没有抓住干系人的需求，没有进行系统规范的需求管理，从而在立项上就出现偏差，耗时也耗财！因此，在立项前，只有抓住干系人的兴奋需求，才会事半功倍！

3、研发项目计划与进度管理

为了让大家更好地掌握药品研发项目中计划与进度管理的关键点，通过深度定制的游戏实操，提高学员的积极性与参与度，帮助学员有效地掌握目标的WBS分解与计划管理的方法。

4、研发项目中风险管理

在此内容上，讲师使用高度情景再现法，用药业行业与企业真实案列结合，帮助学员掌握药品项目风险管理的全流程，运用风险分析的方法分析公司的在研项目，优化HH药业的项目管理的制度，从而提升研发项目管理的管理效能。

四、学员反馈

感谢培训老师，让我们对项目管理系统性进行学习和理解，对于目标制定的SMART原则，以及目标分解、风险管理等内容在今后工作中进行应用。——by张

对项目经理的定位有更系统、全面的认识，对以后提高和努力方向更明确。——by余

通过这次系统化的学习掌握到：①设定项目目标原则，规避项目风险 ②对项目管理人员自身的要求及能力 ③对项目进度计划的约束及限制 ——by王

让我系统的认识了项目管理的概念，知道了如何从工具上解决工作的疑惑。——by胡

课程很实用，对项目管理有更多的理解，如项目干系人管理、研发项目目标的改良、研发项目计划及WBS分解，收获满满。——by汪