为进一步增强战斗力、提升凝聚力，推进集团更好、更快、更稳的向上发展，12月15至18日，北控城市资源集团举办企业文化起航行动及组织能力提升务虚会。

城市资源集团总裁赵克喜、副总裁张海林、陈震，总监黄小山，以及集团区域事业部、平台公司、区域运营中心、项目公司等负责人参加活动。活动分别由北控水务集团人力资源部齐欣和成都博大恒瑞企管咨询公司张瑞阳老师主讲。

伴随着赵克喜总裁精彩的开场致辞，企业文化活动正式起航！

以组织力量驱动企业成长

  变革期的组织能力构建

韦斯伯德的六盒模型是从组织内部视角不断审视业务实现过程的利器。模型的六个维度分别是使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导力。

成都博大恒瑞企管咨询公司的张瑞阳老师，采用六盒模型，为集团组织架构和组织能力进行“把脉问诊”。大家在老师的引领下，通过案例分析、头脑风暴、研讨实操训练、情景体验等方式，讲解、讨论并形成方案，打造北控城市资源集团高能组织。

小组内成员根据相应维度在讨论方案

总裁赵克喜进行总结发言

集团总裁赵克喜做最后总结发言，他说，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，我们环保人，一定要讲情怀。通过这几天对企业文化建设和六盒模型的学习，使我们对团队目标重要性有了更深的认识。要求大家积极进行思考，总结提炼，做好“领路人”，全面统筹所在单位的企业文化建设工作，并把知识感受带到各自单位进行学习分享，做好文化宣贯，也要开展批评与自我批评工作，同时还要加强团队建设和人才培养。为将北控城市资源集团打造成“专业的城市环境与资源利用综合服务商”而努力，引领行业向规范、有序、大而强的方向发展。

本文转自北控城市服务