2018年12月1-2日新经济重点培育新三板上市互联网企业BST《战略研讨》课程圆满结束！

前言

2018年接近尾声，四川省重点培养互联网高新企业BST，成功上市新三板，在祝贺的同时，我们同BST一起，针对年《精准战略定位》中确认的战略目标进行回顾研讨。

主要目的：一、根据战略环境的变化对原有的战略进行必要的回顾，如果发现偏差就对战略进行修正。二是对战略计划的实施进行动态的监控。确保战略方向的正确性和实施有效性。

多维度数据汇总的课前调研

课程开始前，除了结合行业特性、公司特性、人员特性的课程设计，调研从单一的学员调研增加为分层调研，全员问卷收集汇总，中层针对性抽样深度访谈，高层全员深度访谈。确保18年战略实施问题能从下至上传递，19年实施方针计划从上至下灌输。

不同性格类型的高管与大局观构建

认识自我，高管间的高效沟通与协作！

作为高管最难得可贵的是，虚心接受不足，发挥自身最大优势。

由全球领先性格测评认证讲师，通过测试，从全局、局部的维度，情感、理性的维度，帮助高层管理者更好的看到自身的局限和优势。并针对整体性格特点，制定高管团队间沟通模式，有效提升研讨效率！

战略执行沙盘，真实状态重现

高管战略执行沙盘模拟，带领学员通过现有资源、进行现状分析，切身体会高管间合作对于战略执行的切身影响。将工作场景还原，真实反馈员工感受，在欢声笑语中总结与反省！

战略回顾与调整

战略回顾坚定了公司战略愿景和现有组织架构执行决心，高层思想与目标达成高度一致。同时，针对现有的愿景和战略定位进行语言的精简提炼，使得员工更好理解！

3年目标的清晰可视化，解决员工理解不到位问题！

业务部门痛点问题梳理：采用格式塔倾听原则，世界咖啡等，高管和老师一起，针对基层员工关心的2个痛点问题进行有效解决，确保基层员工切身利益。

新业务探索与创新全员参与模式确定

展望2019战略落实！

本次课程从战略调整后战略、定位、愿景、企业文化等再次研讨，坚定了高层战略、定位、企业文化贯彻执行。提炼愿景语言，细化3年计划，着眼当下，看向未来！

崔总：

面对2019年的拦路虎，瓶颈怪，管理妖，BST战队连续2两天超过30小时打怪不止，付出折损大将一枚，重伤一枚的惨重代价，终于夺得2019战略落地宝典，难能可贵。童鞋们，身体是打怪的本钱，科学修炼，祝加血成功，满血复活！

张总：

年终战略梳理。两天时间的思想碰撞，吵过、怼过，为了共同的目标，一笑泯恩仇。团队第一次如此坦诚相向。

有了你们，我们一定不念过去（忘记成绩），不惧未来（创造奇迹）。