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2018.12.1-2 新经济重点培育新三板上市互联网企业BST《战略研讨》课程圆满结束!

来源: 发布日期:2019-05-16 作者: 浏览:1228次

2018年12月1-2日新经济重点培育新三板上市互联网企业BST《战略研讨》课程圆满结束!


前言

2018年接近尾声,四川省重点培养互联网高新企业BST,成功上市新三板,在祝贺的同时,我们同BST一起,针对年《精准战略定位》中确认的战略目标进行回顾研讨。

主要目的:一、根据战略环境的变化对原有的战略进行必要的回顾,如果发现偏差就对战略进行修正。二是对战略计划的实施进行动态的监控。确保战略方向的正确性和实施有效性。


多维度数据汇总的课前调研

课程开始前,除了结合行业特性、公司特性、人员特性的课程设计,调研从单一的学员调研增加为分层调研,全员问卷收集汇总,中层针对性抽样深度访谈,高层全员深度访谈。确保18年战略实施问题能从下至上传递,19年实施方针计划从上至下灌输。


不同性格类型的高管与大局观构建

认识自我,高管间的高效沟通与协作!

作为高管最难得可贵的是,虚心接受不足,发挥自身最大优势。

由全球领先性格测评认证讲师,通过测试,从全局、局部的维度,情感、理性的维度,帮助高层管理者更好的看到自身的局限和优势。并针对整体性格特点,制定高管团队间沟通模式,有效提升研讨效率!


战略执行沙盘,真实状态重现


高管战略执行沙盘模拟,带领学员通过现有资源、进行现状分析,切身体会高管间合作对于战略执行的切身影响。将工作场景还原,真实反馈员工感受,在欢声笑语中总结与反省!


战略回顾与调整

战略回顾坚定了公司战略愿景和现有组织架构执行决心,高层思想与目标达成高度一致。同时,针对现有的愿景和战略定位进行语言的精简提炼,使得员工更好理解!

3年目标的清晰可视化,解决员工理解不到位问题!

业务部门痛点问题梳理:采用格式塔倾听原则,世界咖啡等,高管和老师一起,针对基层员工关心的2个痛点问题进行有效解决,确保基层员工切身利益。

新业务探索与创新全员参与模式确定


展望2019战略落实!

本次课程从战略调整后战略、定位、愿景、企业文化等再次研讨,坚定了高层战略、定位、企业文化贯彻执行。提炼愿景语言,细化3年计划,着眼当下,看向未来!


崔总:

面对2019年的拦路虎,瓶颈怪,管理妖,BST战队连续2两天超过30小时打怪不止,付出折损大将一枚,重伤一枚的惨重代价,终于夺得2019战略落地宝典,难能可贵。童鞋们,身体是打怪的本钱,科学修炼,祝加血成功,满血复活!


张总:

年终战略梳理。两天时间的思想碰撞,吵过、怼过,为了共同的目标,一笑泯恩仇。团队第一次如此坦诚相向。

有了你们,我们一定不念过去(忘记成绩),不惧未来(创造奇迹)。