本次课程为系统课程第二阶，第一阶在学习目标分解的系统工具方法后，本期我们将针对目标分解后的执行讲解必要的"软知识"，协助R企业管理者从知识转换到落地执行的工作场景。

什么是时间管理？

如何避免对实现目标毫无贡献的时间耗费？

- 有所为有所不为

-  重要性永远高于紧要性

-  高效的生活在第二象限

本次课程关于时间管理，我们通过定问题→找方法→内化于心的系统流程操作，把理论知识梳理出系统架构，便于学员理解使用

定问题：在进行深度调研时，我们梳理了R公司管理者的时间，发现大量的时间浪费在时间分配不合理和低效的会议。同时，在个人层面上的拖延症也是工作没办法闭环的原因所在。

找方法：领先的时间管理工具方法、行业内实现工具

内化于心

1.老师通过几个经典案例及视频分析，直接运用工具解剖，实战练习加深印象

2.自我测评，经典时间测评工具，帮助管理者进行自我时间管理测评，并结合工作进行个人改进计划制定

学员时间管理测试

聚焦工作场景，进行实际问题解决研讨

本次解决很多公司的难点问题：议而不决的会议管理

小组研讨、寻找解决策略

问题解决工具箱

通过上一阶段和上午的学习，大家搭建了基础的目标分解系统框架，下午时，我们聚焦到公司现阶段存在的难点问题上。

首先，运用“世界咖啡”理念对现有问题进行梳理带领大家进行问题的界定和分析，帮助学员把空而广的问题通过“现状”还原，聚焦目标，找到根源问题。

大而模糊的问题层层分解，把问题解决思路拆分、细化成具体步骤，制止找到关键成功要素，筛选出优先解决的问题，用鱼骨图等科学方法寻找真因，并辅导他们进行可行性方案落地，从而在课堂就能制定出符合5W2H的行动计划，达到课堂落地化。

本次课堂问题解决：4个核心问题，均为公司当下难点问题。

学员反馈

学会从自己身上找原因，从自己身上找问题解决的思路最重要！

主要是解决问题心态上的调整，学会从自己身上找问题！

聚焦目标，选定关键点，有所为有所不为，要知道哪些是我们该做的，哪些是可以不做的！

时间管理让自己有更加明确的认知，问题解决的方法也让自己在团队中学习！

今天的培训给我提供了新的思维模式和解决问题的系统方法！

解决问题的几个步骤打开了我的思维模式！