作为战略合作伙伴，从战略梳理、企业文化构建、价值观提炼到到公司绩效薪酬改革，再到此次阶梯式的管理人才培养，博大恒瑞与KY已相伴四五个春夏秋冬。

思考：为何我在一线时候风生水起，升职加薪后反而力不从心了？

这是许多新晋管理层普遍会遇到的难题。通过前期调研与针对性访谈，博大恒瑞立足于需求，针对KY现状进行了个性化的课程设计。

主线：本次培训以角色转换与定位为主线，通过课堂游戏、现场实操以及小组讨论、评委点评，使学员在学习中回顾过往、立足现在、展望未来，在一次又一次的实践中不断明晰管理的重点与方向。

小溪流水、竹林院落，是对慢城的初印象。在这一片世外桃源中，博大恒瑞与KY的伙伴们共度了美好一天：

小组游戏 - 媒介

通过此次小组游戏，拉近学员与讲师距离、营造欢乐氛围，更为重要的是在游戏中使学员发现过去不足之处，立足于当下，突破转型期遇见的瓶颈，实现从管理自我到管理他人的正确跨越。

透过头脑风暴，使学员在交流中碰撞出思维火花，在辩论、说服、接受、反思中加深理解，增强团队凝聚力，促进团队的士气与动力。

实操训练 - 运用

理论知识与实际结合，是学以致用的关键。透过实操，深入理解时间管理的技巧，将事情按照重要与紧急程度分级，同时合理分配管理与自身业务所用时间，从而厘清思绪，高效率管理团队。

成果优化 - 升级

各个部门梳理职责、细化任务、登台汇报，其他部门现场提问、对接合作，最后由企业高管现场点评、明晰问题与发展方向。

从最初的疑惑提出，到游戏中的发现问题，再到讨论中的思维碰撞，最后的高管指点，各个环节一脉相承，互为表里。通过培训，学员也看清了过去工作中的不足之处，尝试以管理者的身份替代过去的一线员工身份，以一个更加清晰的视角与更充足的动力去迎接未来工作中可能遇见的困难与挑战。