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2019.7.16-17 | 培养项目第一阶之《高绩效团队建设》授课圆满结束

来源: 发布日期:2019-07-31 作者: 浏览:1170次

这是博大恒瑞与MP小伙伴的第一次正式会面:

一阶,致力于通过系统化赋能与培养,重塑销售管理者意识,以更加开放的思维迎接市场挑战;二阶,以大项目销售为核心,梳理项目流程,聚焦优质客源,与各大干系人达至双赢;三阶,将销售技能细化,传输说服力技巧,为业绩突破提供有力引擎。
培训以项目制方式运行,各阶重点突出、层层递进,从思维重塑到技巧领悟再至技能运用,将所学理论真正落地,实现学以致用,使各区销售管理者最终成为真正的“领头之狼”。

团队之力 凝聚共识

从业务到管理,角色的转型也意味着视角与定位的转变。此时的状态已不再是事必躬亲,而是转换为以团队之力凝聚工作,激发团队效能。小组游戏寓意深刻,透过游戏,加深学员对于团队合作的共识,一起共筑完美成果。


头脑风暴 集思广益


头脑风暴、集思广益,在讨论中得到启发。通过DISC性格测试,各位伙伴对于自身特征、下属性格也有了更深层次的认知,也表示在后续工作中会根据员工不同特性进行差异化培养,充分发挥人才优势,最终实现团队赋能。


商战伐谋 排兵布阵

作为一名管理者,赋能团队是提升业绩的关键,下属的成功才能将我们从事无巨细中解放出来,我们才能将宝贵的时间用于更重要的统筹规划上。

RELUCTANT TO GO

学员分享


认清自身的性格,对于管理系统化管理需要加强,对于团队目前的现状与问题需要好好改进,同时老师讲解的很系统,氛围很棒,感谢博大!

-小伙伴W


通过此次培训,对于团队发展阶段、性格认知、心理学以及对应的激励方法都有了更深入的了解,实战学习,简单却有效!谢谢张老师的授课,受益匪浅。

-小伙伴Z