Course background

课程背景

此课程是以“组织能力构建”为主线，基于中高层管理人员对公司战略、文化以及组织能力的“共识”，运用科特变革管理八步骤，将目标承接及文化提升链接到企业变革管理中，帮助核心中高层管理者拥抱变化，引领变革，有效推动HSK变革期的战略目标达成。

———————————————引领，从破冰开始———————————————

以定制化的变革游戏为引导，让学员在规则变换中感受激烈的内外部环境动荡，从激变中捕捉机会，识别威胁。

—————————————营造紧迫感，引发变革需求—————————————

任何变革都是从营造紧迫感开始！

—————————————成立变革团队，创建变革愿景—————————————

从“共同危机感”到“共同目标”为变革项目创建一个共同愿景并向下宣贯你的愿景。

—————————————世界咖啡，确定变革目标—————————————

头脑风暴

各小组通过世界咖啡，层层剥离出企业当下亟待解决的4个“变革主题”，成立变革小组，以团队协同之力推动变革目标的落地。

——————————————Happy hour，成果落地——————————————

责任到人的“变革实施计划”是保障落地的核心关键。身处千变万化的时代潮流中，变革既是一场残酷的大浪淘沙，更是一场浴火重生的磨砺，任何企业和个人都只有拥抱变革，并积极结合自身的资源和优劣势，开拓一条适合自身发展的道路，才能成功占领市场。

———————————————学员反馈———————————————