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2019.3.22-23知名上市医药公司HSK《变革管理—目标承接及文化提升》培训圆满结束!

来源: 发布日期:2019-07-31 作者: 浏览:659次

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Course background

课程背景

此课程是以“组织能力构建”为主线,基于中高层管理人员对公司战略、文化以及组织能力的“共识”,运用科特变革管理八步骤,将目标承接及文化提升链接到企业变革管理中,帮助核心中高层管理者拥抱变化,引领变革,有效推动HSK变革期的战略目标达成。

 


———————————————引领,从破冰开始———————————————


以定制化的变革游戏为引导,让学员在规则变换中感受激烈的内外部环境动荡,从激变中捕捉机会,识别威胁。

 

—————————————营造紧迫感,引发变革需求—————————————

任何变革都是从营造紧迫感开始!



—————————————成立变革团队,创建变革愿景—————————————

 

从“共同危机感”到“共同目标”为变革项目创建一个共同愿景并向下宣贯你的愿景。

 

—————————————世界咖啡,确定变革目标—————————————

头脑风暴

各小组通过世界咖啡,层层剥离出企业当下亟待解决的4个“变革主题”,成立变革小组,以团队协同之力推动变革目标的落地。



——————————————Happy hour,成果落地——————————————

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责任到人的“变革实施计划”是保障落地的核心关键。身处千变万化的时代潮流中,变革既是一场残酷的大浪淘沙,更是一场浴火重生的磨砺,任何企业和个人都只有拥抱变革,并积极结合自身的资源和优劣势,开拓一条适合自身发展的道路,才能成功占领市场。


———————————————学员反馈———————————————

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