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2019.3.2-3知名房企RC第一阶段启航计划:2019西南骨干训练营《致胜表达与高效沟通》课程圆满结束

来源: 发布日期:2019-07-31 作者: 浏览:791次

知名房企RC第一阶段启航计划:2019西南骨干训练营《致胜表达与高效沟通》课程圆满结束  



课程背景 

RC正在经历着组织裂变,急需各层次的梯队人才充实到管理干部队伍里,在此背景下,RC学院启动了“启航计划”,该计划针对骨干员工开展的基层领导力发展项目。

构建合作中高效沟通的意识与重要性,明确高效沟通与影响力的作用,掌握心态转变的核心,提升作为管理者的合作与共赢意识;掌握构建合作伙伴的关键点,挖掘合作的共同价值点。提高管理意识的同时掌握管理技巧,会使得管理者的管理技能提升得更加有效。

学习的目的,是促进行为的改变。



结构性表达

接收信息结构化:罗列——>分类——>总结

通过结构性的思维接收信息,能够快速准确地地捕捉信息的重点、要点,提高倾听效率。

输出信息的结构化:结论先行,目标清晰,结构严谨

工作中经常有员工汇报工作时,先说了一大堆无关紧要的事情,让人不能很快了解倾诉者想要表达的重点是什么。通过结构化的信息输出,能够避免此类问题的发生,从而提高工作效率。




个人风采展示

课堂上老师让大家积极讨论,进行小组论述,从而使得学员们把理论与实践相结合,更快地领会知识的要点。

 

 




建立伙伴关系:高效协作


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笔记

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 成熟的经理人/领导者有能力控制自己的行为和情绪,并能够影响他人的行为。

世界上没有完全相同的两片叶子,团队里也没有完全相同的人。管理者需要认识团队成员的巨大差异性,了解到每个人的需求,做到知人善用,才能提升团队协作的效率。

管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却解放人与释放能量。                                               

--John P.Kotter

 



学员感言

收获颇多,希望还有机会参与。

——杨

受益匪浅,谢谢老师!

——覃

学到很多知识,对工作有很大帮助!

——刘

感谢张老师这两天的授课,受益良多,谢谢!

——赵

感谢张老师的辛苦培训,我会尽量活学活用!

——罗

感谢老师的培训,后续工作中会学以致用。

——杨

收获很多,老师很专业,气氛融洽。

——张

受益良多,对工作及生活都有很大帮助。

——向