《战略落地和目标分解研讨会》是博大恒瑞的版权课程，采用流程化的研讨方式，对公司战略进行梳理和明确。让各部门高管就部门的真实业绩指标用六盒模型进行详尽分解，一步一步确立出新的一年在什么时间点，由什么人，完成什么任务，使目标分解变成可落地化、可视化、可操作性极强的操作步骤，让学员在课程接束后带着部门的下一年明确的行动计划走的！

《战略落地和目标分解研讨会》将企业的宏观战略综合在一个战略大图上，清晰看到公司的来年战略目标。课程中运用先进的战略分解工具--六盒模型来进行目标分解，用同心圆的方式将业绩目标全部拉拢到一张战略落地大图，再一步步分解最为重要的KPI指标，从战略落地大图的分解中可以发现各业务部门之间和职能部门之间发生了神奇的化学反应，从而让各部门清晰地认知到要完成的业绩指标和相互之间协作的重要性和必要性。

老师身后的，就是咱们这次研讨会的最大收获之一---------战略落地大图！

产出：原本相对独立的业务体系打通了，协同不再靠口号，链接不再凭意愿，经过对KPI的不断探寻，各部门不断碰撞整合，管理团队整体有了共同的视角，共同的语言，更清楚怎样互相补位，跳出了自己的业务视角去看BEST的整个业务大图，使战略目标分解实现了从物理分解到化学分解的转化，团队变成一个有机的整体。

博大恒瑞与您一期一会，期待下期相会！