经过一秋一冬，XD药物项目管理培训迎来第四阶的尾期。两天时间，从多项目资源冲突到项目过程中的问题解决，从研发项目风险管理到一页纸项目管理工具，四个模块，两段精彩视频，三段实操流程 现场互动沙盘，让学员在格外紧凑的两天中，收获满满，快乐多多。

一

多项目资源冲突是国内医药研发的瓶颈，怎样突破瓶颈，帮助研发人员摆脱资源的制约？

当研发人员手上同时有6-10个项目需要管理时，单纯的资源管理已经无法解决资源本身的瓶颈，此时，需要导入系统化的资源冲突管理。

（看，学员们带着实际冲突，在课堂上，跟着老师的步骤，边学边练，获益良多哦）

2

首先，清晰的项目范围和客户需求能最大限度减少项目经理的时间占用。

其次，梳理清楚每一个项目约束条件能保证项目的进度不被“意外“干扰。

第三，学会从关键路径上省时间，到非关键路径上要资源，不断采用削峰填谷，时空置换的资源平衡手段，化解项目资源瓶颈，实现资源集约化。

最后，强有力的项目推进取决于对项目干系人的管理，找到关键干系人并施加影响力是推动项目的成功的关键因素。

3

在风险管理模块，学员们针对手上优先级最高的项目，从风险识别开始，一步步进行风险分析，最后通过多角度确认和现场激烈的讨论，找到风险应对策略。

完成实操后，各小组争先分享学习成果。

4

第二天下午令人难忘的互动沙盘，则把四期的项目管理要点全部串连起来，让学员在跑动中、一次次紧急会议中、一轮轮应对政策无常的变化中、一波波研发创新技术迭代中，以及被频繁挖角的绝望中和市场需求快速变化中，体会研发项目管理的艰辛，感受研发项目管理的魅力。

甲方的笑里藏刀，销售员的舌灿莲花，好一番刀枪剑影。