《2018XNKY变革期主要矛盾研讨会》是博大恒瑞版权课程，该课程采用大数据行业战略分解模型进行流程化研讨，对公司战略进行梳理和明确；

并透过一张定制化的战略落地大表，将各条业务线的业绩目标层层分解，具体落实到业绩实现的各项支持以及业绩实现的十大重要任务；

一步步确立出每条核心业务线在什么时间由什么人做什么事。使抽象的战略分解变得立体化和落地化。

《2018XNKY变革期主要矛盾研讨会》最终将企业的详细落地战略综合在一张大表上，清晰的看到这一年各核心业务的利润点、盈利点。

此次课程中心围绕业绩目标的落地，以六盒模型的框架清晰的勾画出业绩实现的蓝图。

高管们清晰的知道在哪个节点，哪个时间点把控哪个里程碑事件，使得今年的各项计划变得有条不紊。

从战略落地分解大表中我们不仅可以看到一年的清晰计划，也可以发现各业务部门之间以及职能部门间产生了神奇的化学融合。

业务部门与职能部门，业务部门与业务部门等不再是泾渭分明的楚河汉界，而是血脉融合的整体，深刻直观的认识到跨部门协作的重要性。

课   程   目   标

确定并梳理公司2018年的战略目标及业务目标

讨论分析公司战略目标上的主要矛盾与差距

讨论分析目前公司企业文化的矛盾与差距

讨论分析为实现整体战略与子战略的组织能力差距与矛盾

促进战略升级、文化落地以及组织能力构建，实现上下同步的认知统一

课   程   研   讨

研讨会运用最新分析工具六盒模型，

从愿景与目标的分解，到业绩实现需要的组织架构调整、关键胜任力、企业文化、激励与绩效反馈；

再到资源整合与支持帮助、领导；

直到最后输出每个业务部门详细业绩落地方案和行动计划。

整个两天的课程结构缜密、逻辑清晰、具有切实可行的实操性。

1. 课堂研讨，头脑风暴

无论是战略落地还是目标分解；

清晰的了解业务线的利润来源；

找准你的核心竞争力；

精准的战略定位；

是业绩实现、企业发展的基石。

此次研讨会通过头脑风暴的形式，找出业务线的核心业务，老师一步步的引导下，提炼出业绩实现的核心KPI，为研讨会的成功迈出坚实的第一步。

2. 课堂呈现，以学员为中心

研讨会在头脑风暴的基础上，

以学员呈现为中心，

在每一阶段研讨后，让学员呈现研讨成果，

训练表达沟通能力的同时，

增加与其他部门高互动。

同时讲师不间断对学员研讨思路进行矫正，

引发学员深度思考和思维创新，

真正实现研讨的清晰化、深入化、落地化。

3. 真实案例分析，深入浅出

4. 情景模拟

研讨会中，

无缝链接情景模拟，

不是枯燥的课堂讲授和纯粹的研讨，

用真实的情景模拟，

在模拟中体会：

战略的精准定位，

目标的准确分解，

将企业文化和企业战略融入企业血液，

在潜移默化中渗透文化，转变思维。

5. 视频授课

什么样的人才才是我们需要的人才？

一个短视频直观的告诉你，

人才：是勇于创新，发现机遇的人；

是敢于坚持，坚守底线的人；

是不畏艰难，不计结果，努力奋斗的人；

是灵活思维，不同角度看问题的人。

课   程   趣   事   

张老师用创新小游戏让学员们轻松破冰，同学们第一次发现在工作中那么多与自己相同兴趣爱好的同好者，学员感情迅速升温，大家在下面的研讨中也勇于提出自身建议，群策群力，为整个研讨会营造一个良好的氛围。

博大恒瑞精心设计的“扑克牌游戏”生动有趣的之外更大的启示是：做好业绩，高效管理的前提一定是统一思想、统一目标。一个优秀的管理者一定是会清晰传递指令的管理者。

下午的时光总是让人昏昏欲睡，我们的“大树、松鼠”游戏让学员们快速摆脱午后的安逸，积极投身于新的学习旅程。

研   讨   会   成   果

两天的研讨会转眼即逝，但学员们都收获满满，

从战略的迷茫，业绩压力的焦虑

到清晰的实现思路与路径，

到信心满满。

很多学员们表示这次研讨会收获良多，他们带着一团乱麻来到课堂上，并未期望能解决什么问题，只希望能有些思路，有些启发。

然而获得了出乎意料的惊喜。每位学员都是带着新一年的行动方案走的。

烧脑又干货满满的研讨会在这里就告一段落了，我们期待下次精彩内容！