博大恒瑞为华为在国内最大的供应商之一YLD提供了为期两天的《管理者领导力提升》培训
圆满落幕
本课程依据全球知名的ACL阿黛尔领导力模型三要素建立课程框架，以“目标管理、团队发展、下属赋能”三大驱动因子为关键要素，共同推进YLD的核心基层管理实现管理角色的转型，从而带动整个团队管理效能，提升公司整体绩效。
 |  |
掌握 4R 目标管理的步骤和流程
课程从目标的驱动、目标的职责、目标的检查、目标的反馈等方面开展，培养学员以结果为导向的意识，掌握目标管理的核心。
了解团队发展的四个阶段，打造高绩效团队
帮助项目经理了解团队发展的四个阶段，打造高效的团队文化，提升企业凝聚力，掌握化解冲突的策略和团队协作的成功要素，从多维度打造高绩效团队。
°
了解并掌握培养下属的四个阶段，综合培养项目经理管理能力
通过反复的辅导与演练，有效地提高项目经理的耐挫度与责任心，同时也培养了其解决问题的能力，从而提高项目整体质量与进度。
博大恒瑞结合多年的管理培训经验和学员自身的情况，设计了一系列寓教于乐的互动游戏，让学员在轻松、愉快、零压力的环境下将管理知识融会贯通、快速成长。
以某著名电影的一个小片段为例，分析其中所蕴藏的管理技巧。
学员根据所列出五个问题，以管理者思维去观看电影。
影片结束后，学员纷纷上台分享自己的收获，讲师也对该片段进行提炼和总结，深入浅出地讲解了身为管理者所必须具备的管理技巧。
讨论与答疑
以学员们在职场中所遇到的具体问题为例，告诉大家如何运用课上所学知识去解决职场上乃至生活中所遇到的各类问题，帮助学员理清思绪、讨论分析、并最终解决该问题。
企业想要快速发展，有效的管理是不可或缺的；想要真正实现有效的管理，企业管理层就有必要进行领导力提升培训，用专业的领导力培训来帮助管理层获得高素质与高执行力。
博大恒瑞企业管理咨询有限公司 蜀ICP备09027171号 -1
