课程设计

随着公司的快速发展，人员的增加和团队年轻化，如何协同团队完成任务，进行有效的人员激励是亟待解决问题之一，为此，博大恒瑞将与某大型高科技企业（TY）一起，基于公司未来发展战略和核心价值观，针对现有管理人员管理能力差距项进行针对性培训。

管理者“定位”

本课程由阿戴尔领导力模型的三要素引入，使参加培训的中层管理者意识到管理的艺术是通过团队完成工作，而非个人；同时也掌握准确定位管理者角色的技巧。

案例探讨

学员以小组为单位，每个小组将自己在管理上遇到的棘手问题列出，完毕后，由其他小组给出解决方案，再由原小组选出最优方案。

导师和学员共同参与，运用所学的管理者角色定位、团队打造等管理知识，群策群力，原本无从下手的问题在这里很快便得到了解决。

欢乐现场

管理者在向下沟通的时候，经常使用单项沟通的方式，结果听者总是见仁见智，按照自己的理解来执行，通常都会与管理者的预期出现很大的差异，如撕纸游戏中的结果一样，培训师对所有人下达的指令相同，但每个人给出的结果各不一样。

从游戏切入，学员更深刻地理解了指令下达的艺术，也掌握了如何运用5W2H原则，明确、清晰地下达指令

课程/收益

1、培养管理者的角色定位理念，掌握心态转变的核心，提升作为管理者的格局和老板意识，掌握管理的核心职能，建立管理的基本框架与意识；

2、在此基础上，提升管理者团队管理意识，从通过自己完成事情转变到通过团队完成工作，与此同时，建立下属差异化培养与激励意识；

3、掌握激励的基本理论、特点、原则及具体操作技巧等，正确对员工进行激励，学会运用激励带领团队走向成功，从而提升团队凝聚力和个人领导魅力。

学员反馈END

“氛围很好，思路清晰，对实践落实有指导作用” by 史

“收获很多，人力资源资源工作任重道远”by 姜

“领导力培训的周期应该每季度一次，可以把培训的内容在实际中去实践，快速地检验。”by 杨

“很多收获，非常实用，感谢老师” by 黄