9月23-24日两天，某药业开始研发项目管理课程，在第一阶课程里，博大恒瑞讲师从管理的四个核心职能、角色转换、全局意识等将团队管理的重要性娓娓道来。再渐渐引入沟通和影响力在工作中的重要性，由于是第一阶课程，主要在于树立管理理念，理解其重要性，并给大家提供很多实用的沟通方法如：同理心反馈、推拉技巧等。

课后，学员反馈管理意识与角色转换意识都有所提升。

课程收益：

• 培养管理者的角色定位理念，掌握心态转变的核心，提升作为管理者的格局和老板意识

• 提升管理者的领导力认知，领导力核心素养和有效领导的步骤和领导权威的素质特征

• 管理者高效沟通的四个环节和多维度沟通的技巧，提升说服他人和影响他人的能力

• 掌握不同性格类型的沟通风格，提升向上、向下沟通能力以及打破部门壁垒，实现合作

部分学员反馈：

学到很多，希望能坚持学习并真正用到工作中。

                                                      ——**敏

学习了沟通技巧，期待在家庭上、工作上的实际运用。

                                                       ——**丽

张老师讲课通俗易懂，理论与实际结合。听了之后收获很大，谢谢。

                                                        ——**云

讲师水平很高，从气氛和内容上都非常棒，自己学到很多，对工作和生活改进都非常有帮助。

                                                       ——**正

尽管只有两天时间，但学到了很多专业之外的知识：如何更加愉快的与人沟通及交换想法。

                                                        ——**洁