企业教练的核心目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩、达成目标。而教练不是纸上谈兵，教练要协助当事人获得实际的成果。这些成果一定是看得见、摸得着的，它不是一个概念，不是一种感觉。体育教练帮助优秀运动员在竞技场上获得金牌，你能看到的成果就是那块金牌,而CEO成为企业教练就是要协助下属取得看得见利润、效益及业绩。
成果导向教练技巧能够帮助企业CEO知晓如何将目标变成成果这个技巧的应用更多是在如何将企业的表现目标变成成果的企业教练实践中。
“价值链”（Value Chain）这一概念是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个“链”来表明。企业的“价值”创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即“价值链”。
企业CEO协助下属对影响业绩的“价值链”做出选择是非常关键的一步。清晰正确的“价值链”可引导下属以更快、更好、更省力及更省钱的方式获取成果。反之，可能引发决策失误而带来的巨大损失和不良影响。
通常，企业会有多个“价值链”来实现一个项目的目标。企业CEO则仅需要与下属将当中关键的价值链或价值链中关键的子价值链寻找出来。企业CEO在这一步中如果能够协助下属发现关键价值链，则将对下属的有效执行产生巨大作用。
关键价值链企业教练技巧
将表现目标拆分为行动目标的关键，是理清关键价值链，以本案例为例：
关键价值链=打电话约见面谈签约
企业CEO协助下属理清关键价值链，可令其看清：
1、客户是怎么来的；
2、影响客户签约的关键要素；
3、如何订立清晰的行动目标;
4、如何改善行动达致目标。
使用关键价值链技巧在教练的过程中，需要注意：
1、不可省掉价值链中的任何一个元素；
2、不漏掉价值链中任何一个可能提升的环节；
3、对价值链中的每个环节都力争做到最佳效果，则一定会创造非凡的业绩。
怎样找出关键价值链上的数据？
1、过往历史数据；
2、试验测试；
3、运用大脑风暴；
4、运用因果分析工具等。
订立行动计划的企业教练技巧
根据“成果导向教练模式”能够发现，订立了明确的行动目标之后，就要制订清晰的行动计划，企业CEO协助下属制订行动计划，通常需要理清5W2H要素。概述如下：
What：需要做些什么？
When：什么时间完成？
How：怎样做？
Who：谁去做？
Where：在什么地方做？
How Many：需要多少钱？或需要哪些资源？
Why：对每一个元素都需要清楚为什么？
行动后跟进的企业教练技巧
体育教练在协助运动员制订了训练计划后，仍需要每一步不断地跟进、调整，修订、完善、以确保目标的实现。
行动后跟进的目的是为了学习和进步，决不是批判或秋后算账。
例如，在保龄球赛道上，如果运动员不能即时知道击中多少，还有多少未能命中，不但不知道下一球应如何抛出，更会大大削弱参与的兴趣。跟进是一种积极的行动回应，让下属可以更清楚地看到自己的行动表现。跟进也是一种很有效的反思工具，在双方都放下批判和防卫的情况下，进行探询和学习。跟进的重点是将来的表现和修改，总结反思，从而寻求更有效的解决方案。
跟进与传统的工作检查有很大的分别，它的目的并不是为了找出谁对谁错，谁应该负责，而是在坦诚互信的气氛下，依据客观的事实，针对行动的过程，分享学习，探求如何做得更好。
行动后跟进是企业教练成功的关键，也是企业领导作为教练的主要职责之一。没有跟进，无谓教练。跟进是指企业教练对当事人的行为业绩表现与当事人进行的一种交流，是保证当事人及组织目标得以实现的关键。
行动后跟进基本教练问题
1、行动的过程实际上是怎样的？
2、是什么令这件事这样发生？
3、当中的关键事件是什么？
4、这些事实距离原定的目标有多远？
5、从中学到什么？
6、下一步要怎么做？
7、为什么？
