你具有什么样的思维方式？这是一个基本的的问题，但我们中没有一个人能好好花点时间琢磨琢磨这个问题。只要脑细胞似乎可以做他们的工作，我们就觉得一切正常了。

雷鸟的教授丹尼斯勒克莱尔说，这并不是象说的这样简单。他指出，不是每个人都认为思维具有同样的方式，不是每个人都喜欢他们的同事，他们的老板的思维方式。在一个完美的世界，这将是一件好事，大家一起用自己风格的思维来解决共同的问题。

但在现实生活中，我们完全不同的思维方式可能会导致误传和敌意。最好的经理勒克莱尔说，要学会承认至少有四个不同的思维方式，然后试着与那些不同的想法的人去沟通。这里有四个最广泛的思想风格，在最近的一篇文章中，勒克莱尔概述了如下的思维方式：

演绎思想家

这样的人是最没有可能只听老板的话的，只要是老板的订单和老板命令他们前进的时候，他们总是问为什么。他们希望看到为什么他们被要求做这样的工作和该组织是如何运行的，他们要看到组织内总的逻辑关系。他们开始用一个笼统的概念，但他们想从那里获得更具体的结论。

从演绎的思想家被问的经理可能会听到如下问题：

* 为什么是这个项目比我们正在做的项目更重要呢？

* 我们为什么要这样做呢？

* 为什么突然的这个项目变得紧迫了？

* 我为什么要关心这个项目？

著名的演绎思想家是福尔摩斯。他拼凑证据并得出结论，即，如果有证据，因为它的出现，他的理由是艰实的，是必然会达到一个正确的结论。

感性思想家

感性思想家对"为什么"不感兴趣，但他们喜欢问"这事要怎么做。"他们和演绎思想家正好相反，他们做事情总是从很多的细节开始，并使用它来建立更多的一般性的知识。勒克莱尔说，在实践中，这意味着他们在做任何事情之前总是研究如何做事情。他们希望找到更好的方法来做事情。他们不断地对比这次和上次的数据，希望能发现一些可以改进的地方。他们总是习惯于仔细检查每一次的数据以试图发现更好的做事情的方法论。

从感性的思想家那里经理可能被部及的问题如下：

* 我们是如何做出这个决定的？

* 我们将如何改变？

* 我们上次是怎么做的？

著名的感性的思想家是查尔斯达尔文，他积累了数额巨大的加拉帕戈斯雀，从中，他得出了他在更广阔的自然选择学说基础上的信息。

线性思想家

与本组的崇高愿景陈述是没有关系的。他们总是希望看到如何连接到B，然后到C和D，他们不关心大目标执行的详细说明。

可能会收到从线性思想家的问题如下：

* 什么时候是完成任务的最后期限？

* 需要先做哪件事？

* 怎么分工的？

著名的线性思想家：目前还没有著名人士，可能是因为线性思想家可能有一个坏名声。线性思想家都应该到Excel里做计算，但似乎没有人愿意承认，实际上他是一个线性的思想家。可能是这听起来没什么创新。因此，传统的，如果获得这个类别的提名这将会在这个领域里产生很大的影响。你觉得呢？

系统的思想家

这些人总是把他们的精力放在大目标上，他们很少担心细节，他们从不过问如何去完成细节。这是一堆枯燥的细节，他们从不担心如何完成这些细节，只要有人完成工作就行。

从系统思想家那里经理可能会被问及的问题如下：

一位经理可能无法得到系统思想家的许多问题。但作为老板，他们的座右铭是：我不在乎你怎么做，只要你把工作做好"。

著名的系统思想家：史蒂夫·乔布斯，他绝对是一个系统领导人的典型例子。他指示团队创建的第一代iPod要简洁，但没有别的更多的指示了。据勒克莱尔说，他不在乎团队如何完成任务，只要他们交付的产品具有三个属性：1）它不使用螺丝2）用拇指控制，3）人们听音乐的方式要转变，。

你相信这样的研究结果么？你会的，如果你想上空中客车A380商用喷气部门工作的话。因为法国工程师曾对比演绎思维方式和系统思维方式在那个部门做得非常好，他在加入一些需要的因素生又使其容纳了额外的布线，管道直径3厘米。德国工程师，采用归纳和线性的思维，在看到了一个额外的成本时，马上削减了从管道里多出来的管道直径3厘米。你可以猜到额外的导线不总是合适的，胶带A380最后有了一个比较合适的导线。

什么样的思想在你的公司里占主导地位了？你又是怎么一个思维方式？

采自：http://www.fsjiaju.com/LeaderShip/11/0830/201183093427718.htm