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作者：林大雍

由于工作原因经常给企业中高层管理者培训。发现很多企业问题发生后，从不从企业价值观、企业文化以及方法上着手做反省，员工进入公司也不给其做相关内容的培训，有关企业文化（规章制度、职位说明）、价值观，企业战略目标是什么？员工都不清楚？甚至连合同都不给员工。他们在这样的企业不知道自己是谁？将来成为谁？就是为工资那些钱在工作！没有自动自发的工作、学习成长！而有一些管理者还一味的强调员工的态度、行为不端正。然而管理者还在不断的在例行会议上喊口号，我们要国际化！他们的这种行为直接导致员工的抵触与厌烦，很难留住优秀员工。

  看看世界五百强公司是如何重视企业价值观、企业文化传承的。如下内容也是我经常要给企业中高层讲的内容。如GE：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革；惠普：“尊重和关心每个员工”；沃尔玛：“超出客户的期望”；波音：领导航空工业，永为先驱；3M：尊重个人的首创精神。

这些内容不仅仅是口号，是一种做事的行为，每名员工进入公司都要做相关的培训，以及考核！使每名员工的血液中都流淌着企业的使命和价值观。所以我们发现谈到番"茄文化"就想到了麦当劳，说起"蓝色巨人"就会想到IBM一样。