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2019.6.29-30 | RF培训《高效沟通与非职权影响力》授课圆满结束

来源: 发布日期:2019-07-31 作者: 浏览:1183次

Dr. William Moulton Marston认为:人有四种基本的性向因子,这些性向因子以复杂的方式组合在一起,构成了每个人独特的性格,而风格类似的人会展现出类似的行为,这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为,此外,这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。

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抓住了六月的尾巴,博大恒瑞与RF伙伴相聚于武汉,开始了为期两天的“集训大本营”旅程:

本次课程以高效沟通与非职权影响力为主线,通过两天集中培训,使项目经理能够在沟通技巧、影响力方面得到全方位提升,将学到的先进管理理念渗透到行为实践中,以此去培养、激励和影响团队成员,从而有效提升团队的凝聚力,促进绩效的提升。

高效沟通


高效沟通是企业发展的基础,在企业内部,针对不同的情境与沟通对象采用不同的沟通策略,才能达到更好的效果。通过理论传授、实战模拟,认识到目前沟通中存在的障碍,继而掌握倾听、提问、反馈等技巧,进行高效沟通,从而提高工作效率。

非职权影响力


非职权影响力是当管理者素质积累到一定程度后形成的自然影响力,管理者通过非职权影响力去影响身旁的人,以此实现组织目标。在教授具体技巧之前,我们首先需要让学员明晰理念:先充分了解了自身,继而才会有效的影响他人。通过小组主题游戏、实操训练,学员对于自身、他人行为模式与风格有了更多的了解,针对支配型、影响型、稳健型以及谨慎型四种人格进行差异化管理,从而掌握下属强项与局限,达至用人所长、绩效最优。

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