领导力提升公开课

课程目标

该课程在帮助管理者建立对管理角色的系统认知的基础上，帮助管理者加深对自我的洞察和对下属的理解和体察，从而掌握有效的管理技巧，更好地带领团队，提升管理胜任力。

课程收益

• 熟练使用领导力模型，深刻洞察领导者角色和职责，并掌握有效的管理技巧

• 了解团队建设的原理和方法，掌握团队激励的有效手段，提升团队凝聚力

• 掌握 SMART 目标管理的精髓，并将之运用到你的管理实践中

• 提升你的时间管理能力，及优先权鉴别能力

培训现场

6月6日重庆、6月7日成都，博大恒瑞携手欧盟商会，汇聚高端外企人才，带来全天领导力培训！

人气讲师grace老师知识讲解、案例分析、自我测评、游戏互动环环相扣，带领学员现场模拟，让学员从理论知识到真实情景体验，感受深刻。

知识讲解：深入浅出、环环相扣

管理的核心职能是什么？角色转化关键点在哪里？

技术岗位到管理岗转变的难点在哪里？

老师从管理的四个核心职能入手，在课堂正式开始前，和大家一起搭建管理的框架。让第一次接触的学员有结构思维、让老学员重新复习加深印象。

同时，针对常见角色转换难点进行总结及解答。

情景模拟：团队提升、合作共赢

优秀的团队领导特征有哪些？

共同目标、沟通分析、合作共赢、信任激励……

从团队的理论发展入手，用游戏情景模拟，找出团队形成四个阶段的关键点。

形成期：选择价值观吻合的人

激荡期：打造团队凝聚力

规范期：基于价值观的行为准则

执行期：团队运作良好、致力与高绩效目标

同时，老师给出快速进入规范期的小建议：负面的事情正面说。

游戏互动：统筹规划、全局思考

目标管理的核心目的：激励、管控

通过游戏和视频案例，让学员在了解什么是SMART原则，同时进行现场操作。

针对目标的计划管理：四步骤法

确定目标→明确关键成功要素KPI→制定行动策略→形成月/周/日行动计划表