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2018.6.6-7 成渝两地领导力提升公开课

来源: 发布日期:2019-05-16 作者: 浏览:119次

领导力提升公开课

课程目标

该课程在帮助管理者建立对管理角色的系统认知的基础上,帮助管理者加深对自我的洞察和对下属的理解和体察,从而掌握有效的管理技巧,更好地带领团队,提升管理胜任力。

课程收益

  • 熟练使用领导力模型,深刻洞察领导者角色和职责,并掌握有效的管理技巧

  • 了解团队建设的原理和方法,掌握团队激励的有效手段,提升团队凝聚力

  • 掌握 SMART 目标管理的精髓,并将之运用到你的管理实践中

  • 提升你的时间管理能力,及优先权鉴别能力

培训现场


6月6日重庆、6月7日成都,博大恒瑞携手欧盟商会,汇聚高端外企人才,带来全天领导力培训!

人气讲师grace老师知识讲解、案例分析、自我测评、游戏互动环环相扣,带领学员现场模拟,让学员从理论知识到真实情景体验,感受深刻。

1
管理核心职能与角色转换

知识讲解:深入浅出、环环相扣

管理的核心职能是什么?角色转化关键点在哪里?

技术岗位到管理岗转变的难点在哪里?

老师从管理的四个核心职能入手,在课堂正式开始前,和大家一起搭建管理的框架。让第一次接触的学员有结构思维、让老学员重新复习加深印象。

同时,针对常见角色转换难点进行总结及解答。


2
团队发展各阶段要点

情景模拟:团队提升、合作共赢

优秀的团队领导特征有哪些?

共同目标、沟通分析、合作共赢、信任激励……

从团队的理论发展入手,用游戏情景模拟,找出团队形成四个阶段的关键点。

形成期:选择价值观吻合的人

激荡期:打造团队凝聚力

规范期:基于价值观的行为准则

执行期:团队运作良好、致力与高绩效目标

同时,老师给出快速进入规范期的小建议:负面的事情正面说。


3
目标管理与绩效提升

游戏互动:统筹规划、全局思考

目标管理的核心目的:激励、管控

通过游戏和视频案例,让学员在了解什么是SMART原则,同时进行现场操作。

针对目标的计划管理:四步骤法

确定目标→明确关键成功要素KPI→制定行动策略→形成月/周/日行动计划表

4
时间管理与优先权管理
通过时间管理自测表,大家深刻了解到自己在时间管理上存在的问题。同时,grace老师和大家一起,寻求高效能地生活在第二象限的方法与技巧。虽然时间有限,但老师在问题解答环节,为大家提供了一些有效授权的技巧。
总结

2018年领导力系列公开课第二期圆满结束。

博大恒瑞公开课将以项目制开展,以角色转换、结果导向为基础,进而了解团队形成各阶段关键点,最后学习差异化管理下属。从而帮助管理者建立系统性管理框架,从而提升领导力。

至此,9月《差异化管理下属》《90、95后管理》公开课期待与大家再会!



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