课程收益

1、培养管理者的角色定位理念，掌握心态转变的核心，提升作为管理者的格局和老板意识；提升管理者对领导力认知，领导力核心素质和有效领导的步骤和领导权威的素质特征；

2、打造高绩效团队，掌握团队发展四个阶段要点和应对策略，明确团队建设的核心，提升团队凝聚力；

3、学会准确识别冲突环境，练习灵活使用五种冲突模式应对技巧，重点联系竞争模式与回避模式，提升团队冲突处理的效能，有效促进团队问题解决，打破部门壁垒，实现跨部门高效沟通与协作；

4、掌握4R目标管理的步骤和流程：目标的驱动、目标的职责、目标的检查、目标的反馈，培养学员以结果导向的意识，从而掌握目标管理的核心。

课程讲解

本次课程主要是从管理者的角色定位、打造团队凝聚力、高效沟通与冲突管理、打破部门墙：跨部门高效协作及4R执行力，从多维度提升中高层领导力，促进团队间的双赢合作。

团队游戏

学员们以组为单位，协作完成一个小游戏，培训师将指令传达清楚之后，团队的角色分工，时间把控，设计策划等皆由团队内部配合完成。

游戏过程中，学员热情满满，参与度极高，不同团队的想法和操作都各不相同。

总结反思

通过情景模拟的过程中，学员们在工作中不易发现的问题都在此暴露无遗。有的人没有时间意识，有的人缺乏目标导向思维，有的人甚至没有听清指令就已经开始，这些都是学员们惯有的一些问题，但在生活中容易被忽视，在这样一个小模拟中却容易被凸显出来。培训师根据现场反馈出来的学员的问题，针对性地给出了指导。

学员反馈

感谢老师细心讲解，用实践的实例来解读管理与团队建设的方法，这个课程真不错，对我今后的职业生涯有很大的帮助！  -by张

老师讲的非常专业、非常好，学到很多，非常感谢公司能给大家带来这次课程，学习了很多内容对以后工作有很大帮助。 -by袁

课程内容非常认同，在具体工作中可以有更好的处理思路和方法。  -by武

张老师授课气氛活跃，互动性强，针对性强，非常好的课程。 -by袁

感谢公司及培训张老师，两天的收获很多，希望以后多多进行类似的培训。  -by赵