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2019年1月18日-19日知名IVD企业KCSW《团队凝聚力与执行力提升》圆满结束!

来源: 发布日期:2019-05-16 作者: 浏览:141次

课程收益

1、培养管理者的角色定位理念,掌握心态转变的核心,提升作为管理者的格局和老板意识;提升管理者对领导力认知,领导力核心素质和有效领导的步骤和领导权威的素质特征;

2、打造高绩效团队,掌握团队发展四个阶段要点和应对策略,明确团队建设的核心,提升团队凝聚力;

3、学会准确识别冲突环境,练习灵活使用五种冲突模式应对技巧,重点联系竞争模式与回避模式,提升团队冲突处理的效能,有效促进团队问题解决,打破部门壁垒,实现跨部门高效沟通与协作;

4、掌握4R目标管理的步骤和流程:目标的驱动、目标的职责、目标的检查、目标的反馈,培养学员以结果导向的意识,从而掌握目标管理的核心。

课程讲解

本次课程主要是从管理者的角色定位、打造团队凝聚力、高效沟通与冲突管理、打破部门墙:跨部门高效协作及4R执行力,从多维度提升中高层领导力,促进团队间的双赢合作。

团队游戏

学员们以组为单位,协作完成一个小游戏,培训师将指令传达清楚之后,团队的角色分工,时间把控,设计策划等皆由团队内部配合完成。

游戏过程中,学员热情满满,参与度极高,不同团队的想法和操作都各不相同。

总结反思

通过情景模拟的过程中,学员们在工作中不易发现的问题都在此暴露无遗。有的人没有时间意识,有的人缺乏目标导向思维,有的人甚至没有听清指令就已经开始,这些都是学员们惯有的一些问题,但在生活中容易被忽视,在这样一个小模拟中却容易被凸显出来。培训师根据现场反馈出来的学员的问题,针对性地给出了指导。

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学员反馈

感谢老师细心讲解,用实践的实例来解读管理与团队建设的方法,这个课程真不错,对我今后的职业生涯有很大的帮助!  -by张

老师讲的非常专业、非常好,学到很多,非常感谢公司能给大家带来这次课程,学习了很多内容对以后工作有很大帮助。 -by袁

课程内容非常认同,在具体工作中可以有更好的处理思路和方法。  -by武

张老师授课气氛活跃,互动性强,针对性强,非常好的课程。 -by袁

感谢公司及培训张老师,两天的收获很多,希望以后多多进行类似的培训。  -by赵