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某医药集团上市公司《变革期的组织能力构建》研讨会

融合,从认识彼此开始

认识是融合的第一步。参与研讨会的公司管理层从全国各地赶来,但彼此间多是久闻其名,未见其人,所以,研讨会便从认识彼此开始,以一个小小的游戏让学员快速破冰。



轴轮转动,研讨开始

研讨会从各个层面进行梳理与启发,以培训师为引导,通过鼓励学员发问、讨论、质疑、挑战,进而启发学员深度思考公司现状及解决方案,以集体的智慧应对一个个亟待解决的难题。




世界咖啡——思维碰撞

小组内部的智慧和灵感常常会受制于既定的环境和思维,当遇到瓶颈时,不妨请教第三方,他们往往能从旁观者的角度给予你新的思路,将你从一筹莫展中拯救出来。研讨会采取世界咖啡的会议模式,让不同专业、不同背景、不同部门、不同职务的一群人,针对数个主题,发表见解,产生碰撞,激发出意想不到的创新点子。



实战演练

博大恒瑞为H公司定制化的大型游戏,以气球为载体,模拟其采购、研发、生产、销售全过程,学员通过角色扮演,深度参与到游戏中来,亲身体验每一个环节,感受其中的收益与风险。




紧急采购、走访市场、寻找资源……学员们跑前跑后,忙的不亦乐乎



气球塔——考验跨部门间的配合与默契:将各个小团队整合起来,目标统一,齐心协作。




实操心得

在欢乐的游戏气氛中,90分钟很快过去,游戏结束之时学员们仍沉浸其中。盘点时,有的团队凭借良好的市场感知能力以及资源整合能力,获得了第一名的好成绩;有的团队则凭借其流畅的生产线、强大的研发实力,也获得了巨大收益;但也有团队由于判断失误,以及对赌失败等原因,惨遭滑铁卢。




学员反馈

整个培训过程还是很愉快,老师也很专业,这一次培训胜过读几本书,很庆幸能参加这次培训。by王

课堂氛围很好,老师鼓励学员发问,解答了我很多疑惑。by杨

非常愉快的2天培训,老师非常棒,每次研讨后都认识到自己做的不足的地方,谢谢老师!by方

这两天的培训信息量很大,甚至知道了很多我工作了十几年的不清楚的内容,通过培训,对公司的各个方面更了解了。by 莫

在课程中促进了对彼此的了解,很好地促进了团队融合,很感谢老师。by























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