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培训师随笔

2015总结:创业型公司的选人陷阱

发布日期:2019-02-17 作者: 浏览:39
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作者:张瑞阳

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这一年,经历了几个重大的失误,悟出了一些非常重要的创业型公司的运营原则: 

备注:偶说的创业型公司,不是2-3人才开创的公司,而是那些处于发展期,创新期,正在不断超越过去,大步往前迈进的公司,包括很多新三板上市的公司和行业里的一些细分领域的翘楚) 

先聊聊选人:

1、创业型公司,齐心协力乃是第一重要指标,团队里只有且只能有一个主流声音,大家要高度协作,目标一致,且目标非常清晰。如果合作意识(含合规意识)这一条做不到,一定要当机立断,该走就走,该送就送,不能犹豫,不要纠结,所有令你纠结的人,一定不是合适人选,这是排除法的第一要义。任何一个团队,没有规矩不成方圆,今天这个迟到,明天那个和客户吵上一架,后天大家在背后内杠,这样的团队不能叫做团队,只能叫做乌合之众。或许当下你还不知道应该到哪里去找适合的人,怎样找,但是,你应该知道,首先应该送走不适合的人,才有机会迎来合适的人。

2、选人时,成本不能只看硬成本,软成本的付出往往隐形,但是却触目惊心。举个简单的例子,AB两人能力差不多,A看上去比B甚至还要能干些,薪酬同样的情况下,多数老板很自然地认为A的性价比更高。但是,B的人格比较稳定健康,虚心好学,团队合作意识强,能兼顾全局。A却有着致命的人格缺陷,譬如缺乏大局观、飞扬跋扈、专横、独断、特立独行,视团队合作为形式,自以为自己最牛,于是,我们发现,老板经常要给A开小灶,帮他调理心态,摆正位置,甚至要解决他性格上的残缺,三番五次这么一次谈话,有些一年当中要谈上那么十来次,而且,每次谈了之后,由于自身的局限和盲点,A还不见得全部买单,于是,为了统一思想,统一目标,老板逼不得已还要再谈,一次又一次。

想想看,这里面有多少时间成本的付出?

按照一个资深的咨询师最低薪酬时薪RMB3000/小时来计算的话,A对公司最昂贵的资源老板的时间的占用,是B的数十倍。然而它的产出,却仅仅只比B多了那么一点点,那么,很显然,从人力资源的角度上来看,A的性价比远远低于B

3、回到上述,为什么初创公司老板的时间成本这么高?因为对每一个初创公司,最重要最紧迫的事情是解决公司的战略、生存和发展的问题,老板的时间应该多数聚焦在这些上面,而不是每天把时间花在那些根本不值得花时间的人和物身上。

对老板(上司)来说,B的理念和公司价值观吻合,有较高的继续走下去的可能性,那么,花在B身上的时间值得,因为这种投入能带来长远的共赢。而投入到A身上的时间和精力,最后你会发现,你只买到了一堆的教训,因为但凡具有A特质的人,是没有双赢意识的。如果他成功了,会觉得他靠的是自己,他不会因为你的平台让他成功而对你萌生感恩之心。如果不成功,他觉得是你的平台不好,你给他配备的同事不行,总之,无论你付出多少,最后发现自己颗粒无收,他终归还是拍拍屁股走人,你能改变他暂时的行为,无法改变他根深蒂固的观念。

一个不合适的人,除了侵蚀企业价值观系统,还会把老板(上司)的精力吸引到那些鸡零狗碎的时间黑洞里,更重要的,会让一个健康的团队染上受害者心态的病毒,彼时,你会发现,团队里滋生一种心态雾霾:“这件事没做好,都是**的错,这时候再来消除雾霾,往往需要花费十几倍的时间和精力。 

因此,选人的第三条,客观评估自己的能力,不要试图去改变一个人的理念,而是去寻找理念相同的人!!改变人的理念,那是心理咨询师该干的事儿,是需要当事者付费才能得到的服务,不要把这么昂贵的服务送到一个廉价的人的手上。

最后,送给大家一句话,创业型公司,找到合适的人不容易,但是,并非不可能,只要方向正确,并付出持续不断的努力,最后,一定会有所收获,所谓,你的时间用在哪里,哪里就一定会有成效,新的一年,祝大家事业精进,蒸蒸日上。