课程前言:在发展初期,我们常把人力资源规划,人员的选用育留当成是人力资源部门的事,只要求人力足够专业就行。后来,随着公司的发展和理念的提升,开始流行给非人力资源部门上《非人管理》课程,以此期望部门领导...
课程背景本次的课程对象是来自某特大型航空工业公司的中层干部。作为一家老牌大型国企,成立于上世纪60年代的CF公司拥有一套延续多年的管理体制。但随着时代高速发展,市场竞争日益激烈,企业人才逐渐趋向多元化,...
版权课程《咨询式管理》是博大恒瑞版权课程,由恒瑞核心讲师开发并经过数十年的教学实践,获得客户高度反馈与认可。是全面系统化提升中高层管理者管理能力的人才培养项目。咨询式管理分为三阶,涵盖领导力全方位维度...
一、达成销售目标打造“绩效导向”的销售团队,首先应该明确的便是如何达成销售目标,课程从这一点切入,以案例探讨为引入,深入浅出地介绍了达成销售目标的几种有效方式,让学员快速进入学习情景。二、情景演练现场...
课程背景如今,企业员工越来越趋向于年轻化。在许多企业中,95后员工已经成为一个庞大的群体。他们初入职场,充满热情与创造力,他们在给企业注入新鲜活力的同时,也为企业的管理带来巨大挑战。了解95后95后是怎样一...
2018.9.11《问题解决与有效决策》课程圆满结束Part11解决问题的第一步,是准确定义问题;精准地陈述问题比解决问题更重要。课程设计从如何界定问题开始,旨在引导学员掌握问题解决的高效方法。2以小组为单位,通过世...